2022年，高鐵開發集團在經開區（頭區）區委、管委會（區政府）的堅強領導下，緊扣區國資委對集團公司的發展定位，堅持穩中求進的工作總基調，統籌推進經濟發展和項目建設工作，全體員工同心協力、迎難而上，不斷轉變思想觀念，催生發展動能，穩步推進產業結構調整和經營模式優化升級，為實現集團公司持續健康發展奠定了堅實基礎。
一、黨建引領，強“根”固“魂”
2022年，高鐵開發集團黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，堅持黨建工作和集團公司高質量發展同步謀劃，使黨的政治優勢真正轉化為推動企業發展的核心競爭力。始終把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，形成了具有高鐵開發集團特色的“一支部一特色”“黨建+”品牌工作模式，凝聚起邁進新征程、奮進新時代的強大力量。著力構建黨的領導堅強有力、董事會決策科學系統、經理層執行高效可控的治理體系，不斷細化完善“三重一大”決策、黨委前置研究討論、董事會決策、總經理辦公會決策“四張清單”，加強黨委會前置研究程序和清單管理，落實董事會授權事項決策機制、優化經營層工作機制，從治理架構上確保黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”有機統一、有效制衡、運轉高效。
二、聚焦主業，提質增效
2022年，高鐵開發集團以服務“樞紐經濟”為核心，立足高鐵核心區，輻射“一帶一路”國際陸港區、白鳥湖新區、經開區一期。聚焦主責主業，以城區綜合開發運營為基礎，以“兩大主導產業”（數字經濟、綜合能源）為核心，以多元化經營為支撐，推動集團公司向市場化轉型、向高質量發展邁進。持續加快國有經濟布局優化和結構調整，精心謀劃、扎實推進，“2+3+N”的改革“組合拳”有效提升了國有資本配置效率，集團公司資源整合、產業鏈打造、投資功能、戰略安全、產業引領等主體作用更加突出，一類公司招商運營和業務發展能力逐步加強，二類公司承載區域綜合開發建設能力和項目服務能力穩步提升，三類公司業務職能戰略逐步清晰。持續健全市場化經營機制，集團公司三項制度改革進一步走深走實，國有企業活力動力明顯增強，建立完善以戰略為導向的薪酬和績效管理體系，全員績效考核覆蓋率100%，推行嚴格的公開招聘機制，員工招聘率100%，市場化退出率11.11%，推行以業績為導向的薪酬分配機制，一崗一薪、易崗易薪，全員覆蓋率100%，對市場化程度較高的三類子公司試點推行職業經理人機制。持續抓好重點項目開發建設，2022年高鐵開發集團在建、續建固定資產項目15項，其中臨港工業產業園項目完成率147%，榮盛大廈項目完成率141%，尚景苑項目完成率104.4%。
三、國企擔當，履職盡責
2022年，高鐵開發集團常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，堅持在為群眾辦實事中檢驗黨史學習教育的成效，組織黨員60人次下沉社區開展幫扶活動，用實際行動詮釋黨員干部的擔當作為。持續開展作風整頓、廉政警示教育，將銳意進取、開拓創新的精氣神變成忠誠履職、真抓實干的自覺行動，讓廣大干部職工以飽滿的精神、實干的作風，積極投身到各項工作中。
回望過去一年來走過的路，每一步都堅實穩重；展望新一年的征程，挑戰與機遇并存。我們堅信，未來可期，所有的拼搏付出都將皆得所愿，凝聚起高鐵開發人奮進新征程、建功新時代的磅礴偉力，為全面建設社會主義現代化國家貢獻我們的智慧和力量！
供稿部門：董事會辦公室
供稿人： 吳萬榮
責任編輯：阿迪蘭·伊力夏提
